Спросите у любого руководителя, или владельца предприятия о его сотрудниках и, наверняка, услышите в ответ – «воруют». Правда, одни, словно параноики, твердят - «да у меня одни воры работают!» другие же, флегматично соглашаются - «ну да подворовывают, а что поделать?».
Проблема воровства персоналом, безусловно существует, но нельзя  «мести всех под одну гребенку» , так же как  и пускать проблему «на самотек».
Для того, чтобы разобраться в этом вопросе необходимо ответить на несколько вопросов – Кто ворует?, почему воруют? Как они это делают? И что делать, чтобы воровства стало меньше?.

Почему воруют?
Думаю, Вам неоднократно приходилось сталкиваться с мнением о том, что человек по природе своей порочен, что его снедает, зависть и корысть, что воруют все, просто не всех ловят и прочее, и прочее. На самом же деле, эти утверждения не имеют под собой никакой основы, являясь лишь измышлениями, основанными на негативном опыте их авторов.  Многочисленные исследования показали, что людей «изначально плохих», настроенных на совершение негативных действий,  не более 10 % от общего числа, примерно столько же «ангелов», т.е. кристально честных, не способных на подлость и преступление ни при каких обстоятельствах.  Основная же часть это «серая масса» т.е. те, кто способен проявить как положительные, так и отрицательные проявления, в зависимости от обстоятельств, в которые они попадают.  Именно поэтому нельзя утверждать, что главным и единственным мотивом воровства персонала является жажда наживы и безграничная корысть. Все гораздо сложнее и причины толкающие людей на воровство могут быть самыми разными.
Условно их можно разделить на несколько групп:

1)    Воровство по случаю
Таковы уж особенности нашего менталитета, что многие, хотя далеко не все, считают, что украсть то, что «плохо лежит» это наказать владельца за безалаберность и глупость. Поэтому часть сотрудников может спокойно и даже добросовестно работать, до определенного момента, когда проявит себя «змей искуситель» в виде благоприятно сложившихся обстоятельств. То есть, оказавшись в ситуации, когда можно совершить кражу, да еще и будучи уверенным, что это останется безнаказанным, определенная категория работников,  не будет долго терзаться моральными переживаниями и сомнениями - «красть или красть, вот в чем вопрос?», нет, они украдут. Причем, большая часть из них, будет считать свой поступок не грехом, а проявлением своей смекалки, ловкости и хитрости. Ну еще бы – «представилась  ситуация и я ее не упустил, молодец!» 
Украсть могут, все что угодно от мелочей, которые могут сгодиться в хозяйстве, до довольно ценных вещей, например, оргтехники. Обычно, такие кражи бессистемны, нередко даже эпизодически.  Совершив одну кражу, работник вновь становиться добросовестным и честным, до следующего раза. Бывает правда,  что почувствовав вкус к легким деньгам, такие люди начинают воровать уже по крупному, не в силах заглушить жажду наживы, но таких, все же, меньшинство.
Сложность, в данном случае, заключаться в том, что такие хищения часто остаются нераскрытыми, а иногда даже и не обнаруженными, так как украденное списывается как пришедшее в негодность, случайно потерянное или украденное неизвестными, например клиентами. Никому и в голову не может придти, что много лет «верой и правдой» служивший сотрудник мог украсть.

2)    Воровство из интереса
Для некоторых людей совершенно не важно, что именно украсть, важен сам процесс кражи. Для такой категории, еще в XIX веке, был придуман термин - «клептомания».
Клептомания -  это страсть к мелкому воровству, в виде болезненного влечения. Когда клептоман не совершает краж, он начинает чувствовать дискомфорт, впадать в депрессию. В результате  понимая, что совершают плохой поступок, он не в силах этому противостоять и может даже сразу после кражи, сильно переживать по этому поводу. Причем, по данным нейро-психологов, клептоманией, скрытно или явно, страдает каждая вторая женщина и каждый десятый мужчина.
Самое интересное, что клептоманы могут даже занимать высокие посты, иметь хорошую зарплату и красть дешевые, мелкие вещи. А некоторые, в этой своей «страсти», даже доходят до того, что начинают собирать целые коллекции («это я украл, когда работал в компании X, а вот это уже в фирме Y»).  В качестве примера известных клептоманов можно привести знаменитую актрису Вайнону Райдер, а некоторые историки утверждают, что даже французский король Генрих IV обожал умыкнуть в гостях какую-нибудь безделицу.
Таким образом, просто так разоблачить работника-клептомана крайне сложно, правда, что бы там не утверждала статистика, из общего числа крадущих, они составляют очень небольшой процент. Так что, если пойманный за руку на воровстве тут же станет оправдываться, что виной тому проклятая клептомания, верить ему не стоит. А если ваш сотрудник действительно клептоман необходимо задуматься, что делать дальше? Иногда ситуацию можно решить без неприятных последствий, так как в большинстве случаев клептоманы готовы сами вернуть украденное, ведь для них важен не результат, а процесс, дарующий желанные ощущения.

3)    Воровство как промысел
Это, пожалуй, одна из самых опасных категорий, в которую входят работники, считающие, что нет смысла зарабатывать, если можно легко украсть. Они специально устраиваются в компании с целью значительно увеличить свое благосостояние. Как правило, первое время, такие лица присматриваются, стараясь создать себе репутацию честного и добросовестного работника, а затем начинают воровать. Причем такие воры бывают двух типов – первая это «крадуны», которые совершают довольно примитивные хищения, которые быстро обнаруживаются и раскрываются. Вторая это можно сказать профессиональные воры, они умеют создавать довольно хитроумные схемы воровства, пользуясь выявленными ими существующими недочетами в системе контроля и учета в системе предприятия. Либо специально создавая такие бреши для своих нужд. Некоторые из них, понимая, что в одиночку кражи совершать не под силу, начинают подговаривать других работников, создавая целые «преступные группировки» Нередко они вовлекают в этот процесс руководителей среднего звена, а иногда даже сотрудников службы безопасности, которые получая свою долю, покрывают воров. Сложность заключается в том, что помимо изощренности схем воровства, эти работники стремятся тщательно маскировать свои действия или даже «подставлять» других ни в чем не повинных сотрудников. В случаях же когда в преступную схему вовлечены сотрудники администрации, деятельность таких воров может быть весьма продолжительной и достигать огромных масштабов. Ну а самые хитрые, почувствовав, что «запахло жаренным» могут просто уволиться из компании по собственному желанию, не дожидаясь разоблачения. Как правило, даже после обнаружения фактов хищения, руководство компании предпочитает «не выносить ссор из избы» и оставляет их в покое. Кроме того, учитывая, что у нас пока еще не получила широкого распространения практика сообщать  информацию о проворовавшихся работниках другим компаниям, такие воры могут мигрировать себе из одной компании в другую длительное время оставаясь безнаказанными. 

4)    Воровство как источник существования
К сожалению, существуют ситуации, когда работники, можно сказать, вынуждены совершать хищения. Увы, но, ни для кого не секрет, что в некоторых фирмах заработная плата не соответствует даже прожиточному минимуму. Особенно это касается оплаты низко квалифицированных специалистов и обслуживающего персонала. Вместе с тем, именно у подобных людей зачастую очень тяжелое материальное положение, которое может значительно осложняться наличием на иждивении инвалидов, престарелых родителей или больных близких. Да и просто банальные ситуации, когда у одинокой женщины, убирающей офис, не хватает денег, чтобы купить одежду  для детей встречается не так уж и редко. Бывает, что ситуация усугубляется еще и тем, что низкооплачиваемый персонал регулярно сталкиваются с пренебрежительным отношением, или даже с унижениями, со стороны своих руководителей, которые, получая в десятки раз большие зарплаты, что называется «с жиру бесятся» презрительно относясь к бедным плебеям. 
Люди из этой категории похищают, как правило, свой инвентарь, оставленные без присмотра вещи, в том числе и личные вещи других работников, а некоторые могут обворовывать даже неосторожных клиентов фирмы.
Кражи, как правило, незамысловаты и могут быть легко обнаружены. При этом многие из этих людей не испытывают моральных терзаний, так как совершают хищения не из корысти и не для того, чтобы обеспечить себе «сладкую» жизнь, а для того, чтобы помочь близким и родным. Мотив, в общем, то благородный, однако вины с них не снимает. Предотвратить подобные хищения, конечно же, можно, причем самый простой способ не пытаться сэкономить на обслуживающем персонале. Ну и конечно стараться быть хоть немного в курсе личной жизни работников. Ведь многие доведены до отчаяния и озлоблены тем, что им не хватает денег на еду и проживание, в то время как другие прожигают жизнь в ресторанах и казино. Поэтому даже небольшая надбавка к зарплате, кредит под низкий процент от предприятия, а так же подарки к праздникам, при условии, что они не будут сделаны в форме «подачки на бедность», могут существенно изменить отношение такого работника, заставив его отказаться от задуманного. 

5) Воровство из мести
Это последняя и весьма интересная категория воров, представители, которой имеют очень интересный мотив – кражи для них это акт возмездия за некие негативные, по их мнению, действия начальства. Наиболее часто они совершают кражи, столкнувшись с унижениями и оскорблениями со стороны руководителей, системой «драконовских» штрафов, необходимостью бесплатно трудиться в выходные или праздничные дни или вовсе ненормированным рабочим днем, которые не оплачивается дополнительно. В результате у таких работников возникает сильное желание сделать, что-то плохое своему начальнику, отомстить, хоть как то компенсировать свои унижения или материальные потери. Интересно, что некоторые могут совершать кражи столкнувшись с тем, что их подозревают, или даже обвиняют в воровстве. Рассуждения обычно такие «ах они считают, что я вор, ну ладно, пусть тогда хоть не напрасно так говорят». К этой же категории относиться так называемая «кража увольняющихся» когда уволенный или увольняющийся по собственному желанию работник, в отместку, уходит вместе с имуществом предприятия. Существуют довольно курьезные примеры, например одна из уволенных основательно почистила перед уходом офисный бар, похитив дорогих спиртных напитков на кругленькую сумму, другая вынесла из своего кабинета добрый десяток цветов в горшках. Предотвратить подобные хищения можно путем создания дружеской благоприятной атмосферы в коллективе, внимательным и доброжелательным отношением начальства к подчиненным и, естественно корректным и вежливым отношением к уволенным и увольняющимся

Что воруют?
На самом деле похитить могут абсолютно все, в том числе и вещи, которые ни продать, ни использовать по хозяйству вор не сможет.
Однако можно выделить некоторые тенденции. Так в офисах - это чаще всего канцелярские принадлежности, мелкая орг. и бытовая техника, мыло, туалетная бумага и др. 
В продуктовых магазинах - вино-водочные и колбасные изделия, жевательная резинка, кофе, сопутствующие товары (хозяйственные и парфюмерные).
В магазинах, торгующих промышленными и товарами народного потребления, существует особая привязка к ассортиментной специализации для каждого направления (автозапчасти, строительные товары и т.д.) На производстве – это малогабаритная готовая продукция или ее составные элементы, сырье, спецодежда, инструменты. 
На стройках – практически все виды стройматериалов, и опять же инструмент и спецодежда.
Причем, может показаться, что данный перечень состоит из вещей не очень дорогих и их хищение принести серьезный ущерб компании не способно. Однако, если кражи поставлены «на поток» и воровство совершается в значительных размерах и в течении продолжительного времени, то даже хищение канцелярских скрепок может привести к значительным финансовым потерям, что уж там говорить о более ценных предметах.

Что воруют чаще всего из офисов, опрос, проведенный интернет-газетой "СЕЙЧАС",

- бумага для принтера;
- мелкие канцтовары (ручки, карандаши, ножницы, скрепки, кнопки, скотч, маркеры);
- калькуляторы;
- обогреватели;
- органайзеры, папки, блокноты, ежедневники;
- зарядные устройства;
- книги и справочная литература;
- посуда и столовые приборы из кафе и столовых компании

Если подвести некие итоги то наибольшей популярностью когда речь идет о мелких хищениях пользуются небольшие по размеру (легко спрятать, унести) предметы, обладающие высокой стоимостью. А так же все, что может пригодиться в домашнем хозяйстве. А предметом крупных хищений становиться то, что легко может быть реализовано в оптовых размерах (ценная техника, сырье или инструменты). 

Как это сделано?

Следующий интересующий всех вопрос – как же именно совершается хищение. Данному вопросу можно посветить не одну самостоятельную статью, поэтому здесь я ограничусь только лишь общими способами.
1)    Просто присвоить, надеясь, что никто не заметит.
Учитывая, что в большинстве предприятий отсутствует система учета и контроля некоторые работники умудряются воровать, что называется «в наглую», не особенно и скрываясь. При этом подобные кражи редко обнаруживаются, так как у руководителей нет времени детально отслеживать, что случилось с той или иной вещью, особенно если ее цена не столь уж существенна. Обычно не обнаружив ее, предпочитают просто приобрести новую, не заостряя внимание на том, куда пропала предыдущая.
2)    Сделать вид, что украденное было случайно уничтожено, испорчено или израсходовано.
В продолжение предыдущего способа, когда обнаруживается пропажа вещи, ее отсутствие объясняется естественными причинами. Особенно это касается расходуемых вещей. Ведь начальники редко предпочитают педантично проверять все ли было использовано, или что-то осталось. Иногда для того чтобы замаскировать факт кражи могут устраиваться аварии или чрезвычайные происшествия (например, самое популярное - пожар) в ходе которых, якобы, было уничтожено, или невосполнимо испорченно, энное количество товаров.
В торговле, или на складах, такие хищения могут объясняться усушкой, случайным боем тары, естественной убылью, или, например, порчей грызунами.
3)    Сделать вид, что была совершена кража иными лицами или неизвестными.
То же весьма популярный способ, когда материально ответственное лицо винит в краже кого-то иного. Например, недавно уволенного, или неких неизвестных лиц. В случаях, когда на предприятии уже была совершенна реальная кража, нередко под нее «доворовывают» утверждая, что это унесли воры. Помните как в известном фильме «куртка замшевая…три». Кстати эта система очень хорошо работает в тех случаях, когда начальство предпочитает не разбираться в том, кто украл, а взыскивает стоимость со всех работников. Ушлые личности быстро поняли, что даже в том, случае если из его зарплаты вычтут стоимость украденного, это позволит ему фактически получить искомое за минимальную цену, ведь настоящая цена будет разделена на количество всех сотрудников.  
4)    Заменить новые вещи, принадлежащей компании, другими.
Довольно простой способ, когда воры заменяют похищенный предмет другим, старым, менее дорогим или худшим по качеству, цене или вообще испорченным. 
Нередко из дома приноситься похожий предмет, дабы затем предъявить его, если возникнут вопросы. Таким образом, некоторые умудряются регулярно и безнаказанно,  обновлять содержимое своей квартиры, машины, дачи за счет предприятия.   
5)    Использовать различные методы мошенничества. 
Как уже говорилось выше, воры могут обнаружить, или намеренно создать необходимые им слабые места в системе учета предприятия. Например, выписывать расходные материалы или рабочую униформу на несуществующих работников или своих сообщников, дописывать, или исправлять нужные данные в расходных документах, намеренно завышать реальную стоимость работ или количество необходимых расходных материалов и т.п..

Что делать?
Финальным и, пожалуй, наиболее важным для многих предпринимателей является вопрос – что делать, чтобы предотвратить кражи? Опять же тема эта заслуживает отдельного внимания, поэтому здесь я ограничусь лишь кратким советами.
1)    Очень тщательно подбирать сотрудников.
Зачем бороться с уже существующими ворами, когда можно просто не допустить их на предприятие. Несмотря на банальность – этот совет действительно работает, ведь на большинстве предприятий к подбору кадров относиться формально, не удосуживаясь тщательной проверкой прошлого кандидата, или выявлением его негативных качеств. Вместе с тем, предварительная проверка, осуществляемая профессионально подготовленными лицами, особенно когда на этом этапе привлекается профессиональный психолог и применяться полиграф (детектор лжи) позволяет выявить множество злоумышленников заранее.  
2)    Осуществлять обязательный гласный и негласный контроль за персоналом.
Существует известное выражение «доверяй, но проверяй» Действительно, помимо доверия работники нуждаются в тщательном контроле, ведь нередко его отсутствие как раз и служит основанием того, что они начинают подумывать о хищении. Помимо гласного контроля, совершаемого по определенному графику, следует практиковать и внеплановые, особенно негласные проверки, которые обладают высокой эффективностью.
При этом контроль должен проводиться не « для галочки», а компетентными сотрудниками службы безопасности. В ряде случаев с этой целью целесообразно привлекать сторонних специалистов по контракту.
3)    Сформировать эффективно работающую систему контроля рабочего процесса и его результатов.
Когда на предприятии отсутствует должный контроль за выполнением работниками своих функций, или результатов их труда, это порождает мысли о хищении, ведь злоумышленник думает, что он не будет пойман, а само хищение может быть вообще не обнаружено. А если этому есть еще и подтверждение в виде успешных случаев хищения, то вывод делается очень быстро.
Поэтому эффективным является создание системы взаимного контроля, а также привлечение внешнего аудита. 
4)    Регулярно проверять имущество предприятия. 
В этом трудно поверить, но на множестве предприятий отсутствует эффективная система учета имущества и ведение складского учета. В результате даже ответвленные сотрудники не знают точно, где, сколько и у кого находиться имущество предприятия. Отсутствие регулярной инвентаризации, или проведение ее формально, ведение учета безответственными или непрофессиональными работниками, приводит к тому, что хищения могут не обнаруживаться годами и достигать огромных объемов. При этом, лица виновные в нем могут уже быть давно уволенными. Соответственно, необходим качественный учет, проводимый по всей форме грамотными и профессиональными лицами, обладающими необходимыми знаниями в этой области. 
5)    Иметь агентов среди работников и вести разъяснительную работу, чтобы вора не покрывали коллеги.
Может быть, это не совсем этично, с точки зрения морали, но система внутренних информаторов из числа работников была, есть и будет одним из наиболее эффективных решений проблем хищений. Речь в данном случае не идет о формировании системы тотальных доносов. Наоборот наиболее ответственные и лояльные работники должны активно помогать руководство и службе безопасности изобличать расхитителей и не допускать, чтобы вина была возложена на невиновных. Поэтому такие  «агенты» должны работать из благородных побуждений и сообщать достоверную и полезную информацию.  
6)    Тщательно исследовать любые подозрительные случаи или информацию о возможных кражах.
Практика показывает, что даже самые мелкие и, казалось бы, незначительные факты при более внимательном изучении могут привести к обнаружению крупных, тщательно скрываемых хищений. Воры часто допускают ошибки, заметив которые можно «потянуть за нитку» и раскрыть все до конца. Поэтому любые подозрительные случаи, любые сообщения о возможных кражах надо тщательным образом проверять и выяснять, что происходит на самом деле. Однако, не следует формировать атмосферу всеобщей подозрительности, когда работники по малейшему поводу подвергаются подозрениям или даже обвинениям в краже. Процесс проверки должен быть малозаметным и все вовлеченные в него лица должны быть максимально корректны, так как подозрение может и не подтвердиться.   
7)    Формировать систему перекрестного контроля, не допуская, чтобы все находилось в руках у одного человека.
Наиболее благоприятной для воров является ситуация когда контроль в фирме поручен только одному человеку, или даже нескольким но зависящим друг от друга в результате служебных или личных взаимоотношений. В подобной ситуации вор может либо обмануть недостаточно компетентного проверяющего либо вступить с ним в сговор, делясь частью похищенного. А тот в свою очередь «закроет глаза» на некоторые моменты, или даже постарается защитить своего подельника от возможного разоблачения. Поэтому наиболее эффективным является система перекрестного, взаимного, контроля когда различные лица, или подразделения, не подчиняющиеся друг другу, производят контроль деятельности. Это позволяет, не только выявлять факты воровства, но и способствует совершенствованию системы учета и недопущению ошибок и недочетов. 
8)    Интересоваться личной жизнью работника с целью выявления резкого роста его благосостояния из неизвестных источников.
Среди ворующих работников очень редко встречаются подражатели бессмертному образу подпольного миллионера Корейко из произведения «Золотой теленок». Проще говоря, похищенное редко скрывается от посторонних взглядов. Иногда, правда, близкие могут быть не в курсе происхождения тех, или иных, вновь приобретенных предметов. Однако факт неожиданного роста благосостояние семьи обнаружить, как правило, можно без особых сложностей ибо он редко скрывается. Если рядовой сотрудник, у которого за последнее время не было никаких предпосылок к резкому улучшению благосостояния, вдруг, приобретает новую квартиру, машину, начинает активно путешествовать или посещать казино, рестораны и иные места для «прожигателей жизни» - это тревожный сигнал. Особенно, если каких, либо здравых объяснений этому не дается, ведь не считать такими отговорки вроде «выиграл в покер» или «неожиданно умер двоюродный дядя-миллионер» . Вместе с тем, следует помнить, что процедура подобного наблюдения не должна нарушать действующее законодательство, поэтому пытаться прослушать телефонные переговоры, взломать электронную почту или вторгаться в жилище работника категорически запрещено! Информация должна быть получена из легальных, достоверных источников. Где взять такие? Элементарно, например, очень многие «прокалываются» на том, что детально описывают свою личную жизнь, снабжая подтверждающими рассказ фотографиями, в различных социальных сетях. Поэтому иногда достаточно лишь внимательно следить за «новостями друзей» и нужная информация может быть получена без труда.
9)    Создавать дружественную атмосферу в коллективе, уважительно и внимательно относиться к работникам.
Вроде бы банально и очевидно, что если в коллективе дружеские доброжелательные отношения, а руководители относятся к подчиненным корректно и уважительно то и работа, что называется спориться и мысли о хищениях работника не посещают. Некоторые руководители относятся к этому скептически, но на самом деле моральные обязательства для немалого числа работника оказываются более действенными, чем строгая система контроля. Думаю, каждый из нас знает это по себе, когда на работе хороший коллектив, то на работу идешь с удовольствием и хочется сделать что то хорошее. Это называется лояльность персонала. Верность, благожелательность, положительное поведение по отношению к компании и коллективу.  Сегодня вопросам лояльности уделяется первостепенное значение, проводятся специальные программы по повышению уровня лояльности работников, разрабатываются и реализуются успешные программы. Но, увы, так поступают не все, некоторые руководители продолжаю вести себя как феодалы, считая своих подчиненных чуть ли не крепостными, людьми второго сорта, которых можно унижать, оскорблять, обирать. И надо сказать, что даже самые честные и позитивно настроенные люди, вскоре под давлением такого прессинга, начинают помышлять о мести или материальной компенсации в виде украденного на работе имущества. Поэтому надо стремиться к тому, что работа была, если не праздником, но, по крайней мере, не каторгой. А для этого на самом-то деле надо не так уж и мало, просто внимание, и уважение, ведь как говориться «доброе слово и кошке приятно» 
10)    Вводить дифференцированную оплату труда в зависимости от результата, а также систему поощрений. Стремиться к повышению заработной платы.
Одна из самых деструктивных ситуаций складывается тогда, когда на предприятии размер оплаты не зависит от того как трудиться работник. Иными словами, один выкладывается, стараясь выдать как можно больше результата,  другой наоборот делает вид, что работает, а получают оба одинаково. Это хорошо знакомо тем, кто работал, где часто может найти подтверждение народная мудрость «они делают вид, что нам платят, а мы делаем вид, что работаем» На самом деле работник задумавшийся о том, что инициатива "бьет по собственному хребту" и "надрываться не стоит, никто все равно не оценит", превращается в "скоропортящийся продукт", причем с эффектом заражения. Не только сам перестает нормально работать, но еще и других поучает. А там глядишь и до воровства уже недалеко, ведь "не ворует же, берет, то, что ему не заплатили". Поэтому на предприятии должна быть четкая и прозрачная система учета результатов труда с соответствующим "пряником и кнутом". Только не как в другой присказке «награждение непричастных, наказание невиновных». Практика показывает, что там, где работник четко понимает – "будешь хорошо работать, будешь хорошо получать", мысли о краже его не посещают.
Так же не стоит забывать о том, что заработная плата должна регулярно повышаться, ведь даже если взять официальные цифры инфляции то за год, оклад, которые не изменился в цифровом выражении, в покупательном потерял 7-10 %. Ну, а если, работник из года в год получает ту же самую заработную плату, это означает только одно – за эти годы он никак не прогрессирует, а скорее даже наоборот. Таким образом, регулярное повышение заработной платы является вещью необходимой и даже знаковой. 

Конечно, нельзя даже в очень объемной статье осветить все аспекты корпоративных хищений, тема эта многообразна и весьма многогранна. Вместе с тем, надеюсь, что мысли, суждения и рекомендации, данные в этой статье будут полезны тем, кто сталкивается с этой проблемой в своей практике.

Вместо послесловия: 
Курьезные случаи воровства

Шура
      Шура 15 лет работала лаборантом на ликероводочном заводе. И все эти годы таскала спирт. Каждое утро шла на службу с двумя детскими надувными шариками. К концу смены наливала в каждый по пол-литре и - под платье. В то время в проходной одни женщины сидели. Им без интереса разглядывать очертания дамских фигур выше живота. Больше по сумкам зыркали да по талиям пробегались опытным глазом. Вскоре заступил в охрану один любознательный паренек. Стал он примечать за Шурой некоторую странность: на работу приходит без особенных верхних достоинств, а возвращается... Своими нескромными наблюдениями поделился с коллегами-вахтершами. После проведенного последними служебного расследования Шурин бюст облегчился на два залитых под завязку детских шарика. На этом ее ликероводочная карьера и закончилась.

Вася
      На том же заводе служил Василий-коновозчик. Транспортировал на своей повозке пустые бидоны и прочую производственную утварь. На проходной его досматривали особенно тщательно: по посылку гулял упорный слух, что Вася на дому вовсю приторговывает спиртом. Именно к его воротам шел народ с чайниками и трехлитровыми банками. Но повозка коновозчика и он сам были чисты и непорочны, как этиловая слеза.
      Однажды Васин экипаж по окончании смены покидал заводскую территорию. Неожиданно перед самой проходной немолодая, степенная лошадь Машка вдруг начала сбиваться с мерного шага то на рысь, то на галоп. И вообще повела себя развязно, стала вызывающе ржать. Изумленный охранник, уже было открывший ворота, подошел поближе к расшалившейся кобыле. И тут учуял смешанный с конским потом едва уловимый спиртовой запах. "Амброзия" растекалась в районе Машкиной шеи, которой она непрестанно крутила... Тут все и прояснилось. Хитрый Вася заменил обычные деревянные оглобли на пару нержавеющих труб. С одной стороны они были намертво заварены, а сверху завинчивались пробками. За смену Василий вывозил по три литра спирта в каждой оглобельке. А в тот роковой день по рассеянности не довинтил до конца одну пробку. Из трубы пошел дурманящий запах, который вызвал у непривычной к выпивке кобылы всплеск положительных эмоций...
      Больше Василий со своей "подельницей" Машкой на заводе не работали. И, как результат, заросла народная тропа, ведущая к его дому.